Законодательная база должна быть направлена в первую очередь на создание равных условий для ведения бизнеса

Флун Гу­ме­ров - пре­зи­дент рос­сий­ской юве­лир­ной ком­па­нии «Ал­маз-Хол­динг» (ком­па­ния ра­бо­та­ет на рос­сий­ском рын­ке с 1993 го­да и яв­ля­ет­ся од­ной из ве­ду­щих в Рос­сии). Де­пу­тат Ко­стром­ской об­ласт­ной ду­мы од­но­ман­дат­но­го окру­га. Член Ге­не­раль­но­го со­ве­та Об­ще­рос­сий­ской об­ще­ствен­ной ор­га­ни­за­ции «Де­ло­вая Рос­сия». Член Ко­ми­те­та Тор­го­во-про­мыш­лен­ной па­ла­ты РФ по драг­ме­тал­лам и драг­кам­ням. Член Экс­перт­но­го со­ве­та Ко­ми­те­та Го­с­ду­мы по при­род­ным ре­сур­сам, при­ро­до­поль­зо­ва­нию и эко­ло­гии. Член пре­зи­ди­у­ма Ге­не­раль­но­го со­ве­та Ас­со­ци­а­ции «Гиль­дия юве­ли­ров Рос­сии». По­чет­ный знак Ме­мо­ри­аль­но­го фон­да Кар­ла Фа­бер­же «150 лет Ми­ха­и­лу Перх­и­ну» за вы­да­ю­щий­ся вклад в раз­ви­тие рос­сий­ско­го юве­лир­но­го ис­кус­ства.

Вы яв­ля­е­тесь биз­нес-ана­ли­ти­ком и од­ним из ком­мен­та­то­ров о со­сто­я­нии рын­ка дра­го­цен­ных ме­тал­лов и кам­ней в Рос­сии. Ка­кие про­бле­мы вы счи­та­е­те ос­нов­ны­ми в се­го­дняш­ней юве­лир­ной от­рас­ли?

Глав­ная про­бле­ма, без­услов­но, се­го­дня – смы­ва­ние обо­рот­ных сред­ств, так как de facto мы по­ку­па­ем сы­рье за дол­ла­ры, а из­го­тов­лен­ное из­де­лие про­да­ем за руб­ли. Па­де­ние кур­са руб­ля от­ра­зи­лось на объ­е­ме по­куп­ки сы­рья для про­из­вод­ства. Ус­лов­но го­во­ря, ес­ли в де­каб­ре вы име­ли 100 млн и мог­ли ку­пить, при кур­се дол­ла­ра 30 руб­лей, 30 кг зо­ло­та, а при кур­се 60 руб­лей по­ку­па­е­те 15 кг. Это при­во­дит к па­де­нию объ­е­ма про­из­вод­ства - по ма­те­ри­аль­но­му ба­лан­су, что край­не важ­но. Я сей­час стал­ки­ва­юсь с тем, что в от­рас­ли есть руб­ле­вый ба­ланс и есть ма­те­ри­аль­ный: с руб­ле­вым все оста­лось, как бы­ло, но в ма­те­ри­аль­ном ба­лан­се про­изо­шло со­кра­ще­ние в два ра­за – и объ­е­мов про­из­вод­ства, и ра­бо­чей си­лы – прак­ти­че­ски на всех про­из­вод­ствен­ных пред­при­я­ти­ях. И ав­то­ма­ти­че­ски руб­ле­вая сто­и­мость из­де­лия вы­рос­ла ес­ли не в два, то в пол­то­ра ра­за. При этом в рос­сий­ской эко­но­ми­ке по­шел про­цесс ре­цес­сии, зар­пла­ты на всех пред­при­я­ти­ях умень­ши­лись – со­от­вет­ствен­но, умень­ши­лась по­ку­па­тель­ная спо­соб­но­сть, а сто­и­мость из­де­лия, ко­то­рое мы пред­ла­га­ем рын­ку, воз­рос­ла. И, ко­неч­но, это лег­ло до­пол­ни­тель­ной на­груз­кой на раз­ви­тие от­рас­ли, во­шед­шей в се­рьез­ную ста­дию стаг­на­ции и кри­зи­са. Од­ним из вы­хо­дов из этой си­ту­а­ции мог­ло бы стать вве­де­ние по­шли­ны на экс­порт зо­ло­та – как это бы­ло до 2000 го­да, на­при­мер, 5%-й по­шли­ны. Это при­ве­ло бы к сни­же­нию сто­и­мо­сти зо­ло­та внут­ри Рос­сии (ни­же Лон­до­на на, услов­но го­во­ря, 5%), что поз­во­ли­ло бы со­хра­нить обо­рот­ные сред­ства и да­ло бы нам кон­ку­рент­ное пре­иму­ще­ство по срав­не­нию с на­ши­ми кол­ле­га­ми, по­став­ля­ю­щи­ми им­порт. Этот во­прос тре­бу­ет се­рьез­ной про­ра­бот­ки, хо­тя я уве­рен, что ес­ли ка­кой-то участ­ник рын­ка те­ря­ет ка­кие-то сум­мы де­нег, он мог бы их ад­рес­но вер­нуть из по­шли­ны за счет то­го, что зо­ло­то бы шло на пе­ре­ра­бот­ку внут­ри Рос­сии, каз­на бы по­лу­ча­ла на­ло­ги и за счет это­го мог­ла бы ком­пен­си­ро­вать его по­те­ри.

А ка­кие-то сроч­ные ме­ры при­ни­ма­ют­ся, что­бы об­лег­чить участь пред­при­ни­ма­те­лям?

Во­об­ще-то я страш­ный про­тив­ник ка­ких-то сроч­ных дел – ду­маю, нам, на­о­бо­рот, на­до вво­дить мо­ра­то­рий на за­ко­но­да­тель­ную ини­ци­а­ти­ву. Мы долж­ны по­ни­мать: столь­ко за­ко­нов, сколь­ко в Рос­сии, не при­ни­ма­ет­ся боль­ше ни­где. Это при­во­дит к со­дер­жа­нию мно­же­ства юри­стов, бух­гал­те­ров – их ко­ли­че­ство в удель­ном ве­се ра­бот­ни­ков в ра­зы пре­вы­ша­ет их чис­ло за ру­бе­жом: по­сколь­ку за­ко­ны по­сто­ян­но ме­ня­ют­ся, мы вы­нуж­де­ны со­дер­жать це­лую ар­мию юри­стов и эко­но­ми­стов-бух­гал­те­ров. Мы и пре­зи­ден­ту го­во­ри­ли о не­об­хо­ди­мо­сти та­ко­го мо­ра­то­рия, по­то­му что нуж­на ста­биль­но­сть, хо­тя бы в этой сфе­ре. Мы по­ни­ма­ем, что хо­чет­ся бур­ной де­я­тель­но­сти, но ну­жен опыт, ка­кие за­ко­ны хо­ро­ши, а ка­кие пло­хи. Моя точ­ка зре­ния об­ще­из­вест­на: за­ко­но­да­тель­ная ба­за долж­на быть на­прав­ле­на в первую оче­редь на со­зда­ние рав­ных усло­вий для ве­де­ния биз­не­са, для раз­ви­тия чест­ной от­кры­той кон­ку­рен­ции – это ос­нов­ная за­да­ча го­су­дар­ства пе­ред биз­не­сом. Сле­ду­ет учесть и ми­ро­вой опыт юве­лир­ной ин­ду­стрии – на­при­мер, опыт Та­и­лан­да, где очень быст­ро со­зда­лось юве­лир­ное про­из­вод­ство, и се­го­дня все круп­ные пред­при­я­тия (та же «Пан­до­ра») - 6000 че­ло­век - име­ют юве­лир­ное про­из­вод­ство в Та­и­лан­де, в офф­шор­ных зо­нах и пре­крас­но тор­гу­ют в Рос­сии сво­и­ми из­де­ли­я­ми – успеш­но раз­ви­ва­ют­ся, от­кры­ва­ют се­ти ма­га­зи­нов. Мы долж­ны изу­чить этот опыт и внед­рить у се­бя. Мы долж­ны по­ни­мать: ес­ли нор­ма­тив­ная пра­во­вая, за­ко­но­да­тель­ная ба­за не кон­ку­рен­то­спо­соб­на, а это сре­да оби­та­ния, не кон­ку­рен­то­спо­соб­ны и из­де­лия. В лю­бом де­ле на­до на­хо­дить при­чи­ну, пер­во­ос­но­ву, а не устра­нять след­ствие.

Вы участ­ву­е­те в со­ве­ща­ни­ях пред­ста­ви­те­лей го­су­дар­ства и пред­при­ни­ма­тель­ства по во­про­сам про­блем раз­ви­тия юве­лир­ной от­рас­ли в Рос­сии. Что про­ис­хо­дит в за­ко­но­да­тель­ной сфе­ре по юве­лир­ной от­рас­ли?

Я яв­ля­юсь чле­ном пре­зи­ди­у­ма ген­со­ве­та Об­ще­рос­сий­ской об­ще­ствен­ной ор­га­ни­за­ции «Де­ло­вая Рос­сия», там есть от­де­ле­ние по дра­го­цен­ным ме­тал­лам и драг­кам­ням и груп­па, где мы ра­бо­та­ем со все­ми фе­де­раль­ны­ми ор­га­на­ми вла­сти, в том чис­ле по из­ме­не­ни­ям в 41-й фе­де­раль­ный за­кон по драг­ме­тал­лам и драг­кам­ням – в мае они бы­ли при­ня­ты. Там есть плю­сы и ми­ну­сы: к плю­сам мож­но от­не­сти то, что се­реб­ря­ные из­де­лия до 3 г клей­мят­ся; на­ко­нец, есть опре­де­лен­ные по­слаб­ле­ния по транс­пор­ти­ров­ке. Тем не ме­нее, мно­гие во­про­сы оста­лись от­кры­ты­ми. Не уда­лось до­го­во­рить­ся, что­бы не ста­вить клей­мо на из­де­лия, иду­щие на экс­порт – на­при­мер, 585 про­бу (на­род за ру­бе­жом не по­ни­ма­ет, что это та­кое). Не уда­лось по­лу­чить пол­ный пе­ре­чень тре­бо­ва­ний к биз­не­су, но мы очень на­де­ем­ся, что эта ра­бо­та бу­дет про­дол­же­на, но не так, что­бы по­ста­вить на уши юри­стов. Не­об­хо­ди­мо изу­чить опыт ми­ро­во­го рын­ка и при­нять за­ко­но­да­тель­ство, со­от­вет­ству­ю­щее ми­ро­вым усло­ви­ям. Кро­ме та­и­ланд­ской мо­де­ли, су­ще­ству­ют и дру­гие: на­до по­смот­реть, где ди­на­ми­ка, ку­да идут ин­ве­сто­ры. Я знаю, что в Та­и­ланд они идут, в том чис­ле рос­сий­ские пред­при­ни­ма­те­ли, мно­гие ра­бо­та­ют там – на­при­мер, «Фор­ми­ка» по­лу­чи­ла зва­ние «луч­шее ин­но­ва­ци­он­ное пред­при­я­тие» в Гон­кон­ге два го­да на­зад. Я об­ща­юсь с ни­ми и по­ни­маю, что вза­и­мо­от­но­ше­ния меж­ду ре­гу­ля­то­ром и биз­не­сом со­вер­шен­но иные, парт­нер­ски­е; мы по­ка де­кла­ра­тив­но об этом за­яв­ля­ем, и пре­зи­дент об этом го­во­рит, но в ни­зах все об­сто­ит ина­че.

А как «Ал­маз-хол­динг» - один из при­знан­ных ли­де­ров от­рас­ли - адап­ти­ру­ет­ся к ны­неш­ней эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции? Ка­кую про­во­дит ан­ти­кри­зис­ную про­грам­му?

Я счи­таю, что все раз­го­во­ры про им­пор­то­за­ме­ще­ние – это ошиб­ка. На­до го­во­рить о том, что­бы со­зда­вать эко­но­ми­ку, ори­ен­ти­ро­ван­ную на экс­порт. Ес­ли мы не хо­тим за­кры­вать­ся, ес­ли мы хо­тим стро­ить от­кры­тую эко­но­ми­ку, на­до ори­ен­ти­ро­вать­ся на экс­порт. Бук­валь­но на днях мы от­кры­ва­ем ма­га­зин в Ша­нь­дун, с не­ко­то­рым опоз­да­ни­ем (по при­чи­не то­го, что Сбер­банк не поз­во­лял пе­ре­чис­лить не­сколь­ко де­сят­ков ты­сяч дол­ла­ров на ре­монт по­ме­ще­ния и по­куп­ку обо­ру­до­ва­ния и при­шлось об­ра­щать­ся в дру­гой банк). Мы толь­ко что вер­ну­лись из США, с вы­став­ки в Лас-Ве­га­се, где под­пи­са­ли с аме­ри­кан­ца­ми че­ты­ре кон­трак­та вы­со­ко­го уров­ня го­тов­но­сти. Ра­бо­та идет. При этом экс­порт дол­жен быть ре­аль­ным – не для от­мы­ва­ния, не для се­рых схем (се­год­ня вы­вез­ли, для вы­че­та НДС, а зав­тра вер­ну­ли). О чем го­во­ри­ли зам­ми­ни­стра и ре­гу­ля­тор: «За год экс­порт уве­ли­чил­ся по­чти в 10 раз, при­чем сред­ний вес из­де­лий уве­ли­чил­ся с 2 до 40 грамм» - по­нят­но, что это схе­мы, на­при­мер, с бес­ка­мен­кой, и это толь­ко бро­са­ет тень на всю от­расль. По­ни­мая, что вый­ти на экс­пор­то­ори­ен­ти­ро­ван­ный жест­кий ры­нок очень тя­же­ло с опто­вы­ми по­став­ка­ми, мы де­ла­ем упор на со­зда­ние соб­ствен­ной се­ти ма­га­зи­нов за ру­бе­жом – в част­но­сти, сей­час в про­вин­ции Ша­нь­дун.

Мы про­во­дим все ан­ти­кри­зис­ные ме­ры, ис­поль­зу­ем все ме­то­ды, при­ня­тые на рын­ке: сни­жа­ем за­тра­ты, ак­ти­ви­зи­ру­ем Ин­тер­нет-про­да­жи. Но, де­лая упор на экс­порт, мы не за­бы­ва­ем оте­че­ствен­но­го по­тре­би­те­ля: пред­ла­га­ем но­вые услу­ги опто­ви­кам, со­кра­ти­ли сро­ки про­из­вод­ства по да­валь­че­ской схе­ме, усло­вия и це­ны у нас са­мые ком­форт­ные, ка­че­ство са­мое луч­шее се­год­ня, к нам ста­ли при­хо­дить опто­ви­ки со сво­им ме­тал­лом, с де­сят­ка­ми ки­ло­грам­мов. Во всех юве­лир­ных се­тях в то­вар­ном остат­ке ле­жат не­лик­ви­ды, ко­то­рые при­но­сят­ся к нам на пе­ре­ра­бот­ку (сей­час по но­вым за­ко­нам они долж­ны прой­ти че­рез аф­фи­наж), и у нас со­зда­на для них от­дель­ная ни­ша.

Ка­кой сег­мент юве­лир­но­го рын­ка поль­зу­ет­ся наи­боль­шим спро­сом?

Сто­и­мость сред­не­го че­ка се­го­дня еще умень­ши­лась вдвое: ес­ли до Но­во­го го­да он со­став­лял 10-15 ты­сяч, то сей­час это 5-8 ты­сяч руб­лей. Это ста­вит пе­ред мар­ке­то­ло­га­ми но­вые за­да­чи. По­ка в США мы пред­ла­га­ем то же са­мое, что и здесь: нет ни­ка­ко­го смыс­ла пред­ла­гать им то, что есть у них на при­лав­ках. И в Ки­тае: там пол­то­ра мил­ли­ар­да че­ло­век, и на лю­бое из­де­лие най­дет­ся по­ку­па­тель, про­сто его на­до в пра­виль­ном ме­сте вы­ста­вить и пред­ло­жить.

Вы не ме­ня­е­те свой ди­зайн – в свя­зи с но­вы­ми усло­ви­я­ми?

Наш хол­динг ра­бо­та­ет на всем спек­тре – мы один из са­мых круп­ных про­из­во­ди­те­лей се­ребра: это укра­ше­ния, по­су­да, кор­по­ра­тив, цер­ков­ная те­ма­ти­ка и весь спектр из­де­лий из зо­ло­та, се­реб­ра и пла­ти­ны. Мне при­ят­но, что в этом го­ду в Гон­кон­ге в кон­кур­се International Jewellery Design Excellence Award-2015 на­ше коль­цо «Жиз­нь» по­лу­чи­ло Гран-при и ти­тул «Champion of Champions». Это при­ят­но: ведь мож­но го­во­рить сколь­ко угод­но об экс­пор­те, но ес­ли ва­шим ху­дож­ни­кам не­че­го пред­ло­жить рын­ку, то вас там ни­кто не ждет.

Что вы ду­ма­е­те о пер­спек­ти­вах юве­лир­но­го рын­ка в Рос­сии в бли­жай­шем бу­ду­щем?

Тут ни­че­го но­во­го нет: юве­лир­ная от­расль – со­став­ная часть рос­сий­ской эко­но­ми­ки, и ес­ли все го­во­рят, что дно еще не на­щу­па­но, нет ни­ка­ких со­мне­ний: впе­ре­ди очень тя­же­лые вре­ме­на, но не на­до опус­кать ру­ки. Мы уже 22 го­да на рын­ке, все уже бы­ло, и ес­ли мы бу­дем тру­дить­ся, то вы­жи­вем: на­до пра­виль­но вы­стро­ить диа­лог с вла­стью, биз­нес-про­цес­сы внут­ри пред­при­я­тия и ком­му­ни­ка­ции с со­труд­ни­ка­ми, са­му фи­ло­со­фию биз­не­са и по-но­во­му вы­стро­ить диа­лог с по­тре­би­те­лем – где бы он ни на­хо­дил­ся – внут­ри Рос­си, в стра­нах СНГ или за ру­бе­жом.

Ка­ков ваш ре­цепт успе­ха?

Ре­цепт один – это труд. Про­сто­та, по­ни­ма­ние, тер­пе­ние. Не на­до ни­че­го услож­нять: про­сто­та не за­ме­ня­ет слож­но­сть, она ее по­беж­да­ет. На­до по­ни­мать: что и как де­ла­ет­ся, и по­че­му – с эко­но­ми­кой, по­ли­ти­кой, ку­да все дви­жет­ся… И на­до тер­пе­ли­во тру­дить­ся, ведь ра­бо­та все­гда при­но­сит ре­зуль­тат и, глав­ное, ра­дость се­бе и по­тре­би­те­лям. Я де­ре­вен­ский па­рень и знаю, что, ес­ли я не по­са­жу кар­тош­ку, она точ­но не вы­рас­тет. Но ес­ли я по­са­жу, бу­ду ее про­па­лы­вать, удоб­рять и по­ли­вать, то с Бо­жьей по­мо­щью я по­лу­чу уро­жай. Или не по­лу­чу – все мо­жет быть. Но ве­ро­ят­ность его по­лу­чить до­воль­но вы­со­ка. Что­бы был успех, на­до тру­дить­ся - се­ять ра­зум­ное, доб­рое, веч­но­е…

Мы де­ла­ем де­ло!