Система бюджетного планирования в сети ювелирных магазинов 585

Группа компаний ИНТАЛЕВ завершила создание системы бюджетного планирования в сети ювелирных магазинов "585". Это первый этап проекта по оптимизации и автоматизации управления финансами для оператора розничной торговли.

Компания "Ювелирная сеть 585" была основана в Санкт-Петербурге в 2000 году. Является крупнейшей розничной торговой сетью России: более 450 магазинов действуют в 130 городах страны.

В разгар кризиса в конце 2008 года "Ювелирная сеть 585" приняла решение об оптимизации и автоматизации системы управления финансами Основными предпосылками такого решения явились низкое качество планирования, постоянные задержки в принятии бюджета, а также трудности в оперативном получении достоверных фактических отчетных данных.

В результате совместного проекта с "ИНТАЛЕВ" решено было добиться прозрачности процесса бюджетного планирования, обеспечить оперативное получение плановых и фактических отчетов в различных разрезах аналитики; оптимизировать процедуры бюджетного управления.

В настоящий момент закончена первая часть проекта - создание системы бюджетного планирования, но уже сейчас время месячного планирования сократилось в 2 раза (с 6-ти недель до 3-х, при этом есть еще значительный резерв сокращения), увеличилась точность планирования; этот процесс стал управляемым; оптимизирована и расширена используемая модель бюджетирования.

Группа компаний "ИНТАЛЕВ" - международная консалтинговая компания, управленческий интегратор. Специализируется на внедрении современных систем управления предприятием. "ИНТАЛЕВ" является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. "ИНТАЛЕВ" входит в TOP-100 консалтинговых компаний России.
Создана в 1996г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. На данный момент в компании работают более 250 человек.
Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ФСК ЕЭС, "Ситроникс", X5 Retail Group, Магнитогорский металлургический комбинат", "Гражданские самолеты Сухого", АК "Якутскэнерго", "Домостроитель", ФГП "Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ" и др.